Eine meiner größten Leidenschaften ist zweifellos das Laufen.
Diese Leidenschaft kultiviere ich nun schon seit mehreren Jahren. Ich laufe gerne und mag Marathons, weil sie für mich eine Metapher für das Leben und eine Herausforderung an sich selbst sind, bei der man sich selbst auf die Probe stellen und seinen Körper in Form halten kann.
Ich habe diesen etwas albernen Titel aus einem ganz bestimmten Grund gewählt.
Laufsport und Marathon können mit Produktionsbetrieben und Produktionsabteilungen verglichen werden, wo es darauf ankommt, ein bestimmtes Leistungsniveau aufrechtzuerhalten, wenn man im Rennen bleiben will.
Wer im Laufsport gewinnen oder zumindest auf den vorderen Plätzen landen will, muss gut trainiert sein, aber das reicht nicht aus, denn es braucht auch eine präzise Strategie und die richtigen Hilfsmittel, um sich im Wettbewerb zu behaupten.
Wer gewinnen oder auf den vorderen Plätzen mitmischen will, darf nichts falsch machen.
Die richtigen Mittel für einen Marathon können sehr vielfältig sein und mehrere Faktoren beeinflussen.
Eines der wichtigsten Elemente ist sicherlich die Wahl der Schuhe.
Die Wahl des richtigen Schuhs ist entscheidend dafür, dass man sein Bestes geben kann und während des gesamten Marathons ein hohes Leistungsniveau beibehält.
Halten Sie es für möglich, in eleganten Schuhen anzutreten? Die Schuhe, die Sie zu einem Theaterbesuch anziehen würden? Vielleicht ja, aber Sie würden als Letzter und völlig erschöpft im Ziel ankommen oder wahrscheinlich gezwungen sein, wegen zu großer Schmerzen vorzeitig aufzugeben.
Was will ich mit dieser Metapher sagen?
Nun stellen Sie sich vor, Sie laufen einen Marathon in eleganten Büroschuhen.
Auch der beste Marathonläufer, der dank perfekter athletischer Vorbereitung das Potenzial hat, das Rennen zu gewinnen, wäre mit dieser Sorte Schuh nicht in der Lage, das Rennen zu gewinnen.
Jeder Trainer, der klar im Kopf ist, würde dem Marathonläufer sagen, dass er trotz seines Engagements, seiner Anstrengung und seiner Hartnäckigkeit keine Möglichkeit hat, gute Ergebnisse zu erzielen. Er würde sofort die Schuhe gegen ein Paar Laufschuhe tauschen und… los geht’s in Richtung Ziel!
Mit einem Paar Laufschuhe würde der Marathonläufer viel schneller laufen und der Körper wäre in der Laufphase im optimalen Gleichgewicht.
Diese Metapher ist sicherlich sehr plakativ, aber sie verdeutlicht, wie wichtig es ist, die richtigen Mittel zu wählen, um eine hohe Leistung zu erzielen.
Was haben Produktionsabteilungen und Marathons gemeinsam?
In den Produktionsabteilungen sieht die Situation nicht viel anders aus.
Ich erlebe oft, dass Unternehmen versuchen, mit den am wenigsten geeigneten Mitteln bestimmte Ergebnisse zu erzielen, die mit anderen Mitteln und Methoden angegangen werden sollten.
Betrachten wir das klassische Beispiel einer Produktionsabteilung, die ihre Produktivität steigern möchte.
Die beliebteste Entscheidung ist die Aufstockung des Maschinenparks. Wie? Die Anschaffung einer Vielzahl von Bearbeitungszentren im Blockbetrieb, denn die Grundüberlegung ist: „Wenn ich die Zahl der Anlagen erhöhe, kann ich gleichzeitig auch die Zahl der in der gleichen Zeit zu produzierenden Teile erhöhen.“
Aber das ist eine völlig falsche Annahme.
Um die Produktivität Ihrer Abteilung zu steigern, können Sie keine Mittel einsetzen, die für dieses spezifische Ziel nicht geeignet sind.
Wenn man die Produktivität steigern will, OHNE dabei die Kosten zu erhöhen, sind Bearbeitungszentren wie elegante Schuhe.
UM DIE PRODUKTIONSGESCHWINDIGKEIT ZU ERHÖHEN, MÜSSEN SIE DIE SCHUHART ÄNDERN … und Laufschuhe auswählen, mit denen Sie Ihre Laufgeschwindigkeit drastisch erhöhen und gleichzeitig die Betriebskosten senken können.
Die Schuhe sind das wichtigste Element, um Ihre Laufgeschwindigkeit zu erhöhen.
Um die Produktivität Ihrer Produktionsabteilung zu steigern, können Sie nicht einfach weitere Bearbeitungszentren einsetzen, wodurch mehr Platz, Personal, Energie und Automatisierung benötigt wird. Sie müssen Ihre Mittel wechseln!
Was bedeutet es, den Maschinenpark weiter zu vergrößern?
Den Maschinenpark weiter zu vergrößern ist ein zweischneidiges Schwert.
Wenn man einerseits die Produktion steigert, steigen andererseits die KOSTEN sehr stark an, was sich auf die endgültigen Stückkosten der von Ihnen produzierten Komponenten auswirken wird.
Wenn die Stückkosten steigen, gibt es nur zwei Möglichkeiten:
- DEN GLEICHEN MARKTPREIS BEIBEHALTEN, wodurch die Gewinnspannen Ihres Unternehmens sinken und Ihre Kennzahlen zur Geschäftskontinuität geschwächt werden.
- DEN MARKTPREIS ERHÖHEN, um die gleiche Marge zu erzielen, wodurch aber mit ziemlicher Sicherheit Marktanteile verloren gehen würden.
Die kontinuierliche Vergrößerung des Maschinenparks bringt, wie bereits erwähnt, eine ganze Reihe erheblicher Kosten mit sich, die Sie unbedingt beachten müssen.
Diese sind nachstehend aufgeführt:
- AUSRÜSTUNGSKOSTEN – Mehr Maschinen verursachen erheblich höhere Ausrüstungskosten.
- PERSONALKOSTEN – Eine große Anzahl von Maschinen und eine wachsende Anzahl von Maschinen bedeuten, dass mehr spezialisiertes Personal benötigt wird.
- ENERGIEKOSTEN – Jede zusätzliche Anlage führt zu einer Erhöhung der Energiekosten.
- KOSTEN FÜR BELEGTE BEREICHE – Sie möchten Ihre Produktivität mit dem Modell der Bearbeitungszentren im Blockbetrieb steigern? Dies bedeutet eine Zunahme des Hallenbereichs und der für die Unterbringung der neuen Anlagen erforderlichen Fläche.
Wie Sie sehen, zieht das Geschäftsmodell, das darauf beruht, die Zahl der Bearbeitungszentren zur Steigerung der Produktivität der Abteilungen ständig zu erhöhen, zahlreiche Probleme nach sich, die ohne rechtzeitige Bewältigung und Eindämmung zu einem „Point of no Return“ führen können.
Ein nach diesem Modell handelndes Unternehmen könnte bald einen drastischen Rückgang der Gewinnspannen erfahren, der zwangsläufig durch Preiserhöhungen ausgeglichen werden muss.
Es sei denn…
Es werden das richtige Mittel und die richtige Strategie eingesetzt, um den Marathon in Ihrer Produktionsabteilung zu gewinnen.
Wie bereits erwähnt, kann man einen Marathon nur gewinnen, wenn man die Schuhe wechselt, also das richtige Mittel zur Steigerung der Laufleistung wählt.
Das wichtigste Kriterium, das Sie berücksichtigen müssen, um das Wettbewerbsniveau hoch zu halten, sind die STÜCKKOSTEN.
Es ist daher ratsam, ein Mittel einzusetzen, dass das beste Ergebnis für dieses Kriterium garantiert.
Das Mittel, das ein Unternehmen in seiner Produktionsabteilung einsetzen sollte, muss die folgenden Vorteile und Merkmale aufweisen:
- Geringe AUSRÜSTUNGSKOSTEN.
- Den Bedarf an SPEZIALISIERTEM PERSONAL gering halten.
- Die ENERGIEKOSTEN gering halten.
- Die Produktivität auf DEMSELBEN RAUM zu steigern, so dass keine Notwendigkeit besteht, die Werke zu erweitern, um mehr zu produzieren.
- Hohe KAPAZITÄT und PRODUKTIONSGESCHWINDIGKEIT.
- Die Produktionsabteilung SCHLANK und FLEXIBEL halten.
Um all diese Vorteile zu erreichen, steht heute eine neue Kategorie von Werkzeugmaschinen für die Metallbearbeitung zur Verfügung: Werkzeugmaschinen mit drei Spindeln.
Bei den Werkzeugmaschinen mit drei Spindeln handelt es sich um Maschinen, die die Flexibilitätskonzepte von Bearbeitungszentren in einem einzigen System vereinen, mit einer Produktionsgeschwindigkeit, die mehr als dreimal so hoch ist wie die eines einzelnen Bearbeitungszentrums.
Das bedeutet zwei unmittelbare Vorteile:
- Verkürzte ZYKLUSZEIT durch wesentlich höhere Produktionsgeschwindigkeit.
- Geringere STÜCKKOSTEN, da die Betriebskosten einer solchen Maschine zweifellos niedriger sind als die von Bearbeitungszentren im Blockbetrieb.
MEHR AUF GLEICHEM RAUM PRODUZIEREN
WENIGER MASCHINEN = GERINGERE KOSTEN
Die dreispindlige Maschine schlechthin, die in ihrer Kategorie führend ist, ist die PORTACENTER von Porta Solutions S.p.A., einem Unternehmen, das mittlerweile mehr über 400 Bearbeitungszentren im Einsatz hat und seit 2005 sein Know-how in dieser speziellen Maschinenkategorie unter Beweis stellt.
Ein im Laufe der Zeit entwickeltes Know-how, das es dem Unternehmen ermöglicht, diesen Vorteil an seine Kunden weiterzugeben, und zwar in Form von dreispindligen Maschinen mit maximaler ZUVERLÄSSIGKEIT und PRODUKTIONSLEISTUNG, die auf der Technologie von 3 Spindeln basieren, die auf der XYZ-Achse und der B-Achse völlig unabhängig sind.
Die PORTACENTER ist das richtige Mittel, um Ihren Marathon zu gewinnen.
Dies sind die Laufschuhe, die Sie benötigen, um Ihre Lauf (Produktions) geschwindigkeit zu erhöhen und mit einem völlig anderen Mittel als den Bearbeitungszentren in Blockbetrieb am Wettbewerb teilzunehmen.
Letztere sind, wie bereits erwähnt, kein geeignetes Mittel zur Steigerung der Produktivität einer Abteilung. Natürlich gibt es sehr moderne, aber das Konzept ist immer noch 20 Jahre alt.
Das, was die Hersteller von Bearbeitungszentren immer weiter verbessern, ist das Produkt selbst (eine Spindel mit einem Palettenwechsler, der vielleicht schneller ist). Das ist sicherlich eine gute Sache, aber der eigentliche Durchbruch in Sachen Qualität gelingt, wenn man analysiert, was der Endkunde braucht, um die Stückkosten zu senken!
Um wettbewerbsfähig zu sein, muss man die Zykluszeit und die Stückkosten senken.
Die PORTACENTER ermöglicht Ihnen, diese beiden Parameter und Wettbewerbskennzahlen bis zum Maximum zu optimieren.
Hier eine Zusammenfassung der Stärken der PORTACENTER, die Ihnen erlauben werden, Laufschuhe zu tragen, während Ihre Konkurrenten weiterhin mit eleganten Schuhen unterwegs sind:
- SEHR FLEXIBEL, eignet sich für alle zu bearbeitenden Materialien und Stücke.
- SUPER-SCHNELL ZU RÜSTEN: Werkstückwechsel in 15-20 Minuten.
- SCHNELL BEIM PRODUZIEREN: mit drei Spindeln stets produktiv!
- GERINGERE AUSRÜSTUNGSKOSTEN im Vergleich zu herkömmlichen Bearbeitungszentren.
- DIE NIEDRIGSTEN INVESTITIONSKOSTEN IHRER KLASSE, dank der Serienproduktion.
- SCHNELLE LIEFERZEITEN, innerhalb von 30/60 Tagen.
Wie bereits erwähnt, erfordert das richtige Mittel die richtige Strategie und Methode, um den Bedarf der Produktionsabteilung an Produktivitätssteigerung zu unterstützen.
Aus diesem Grund habe ich auf der Grundlage von mehr als 25 Jahren direkter Erfahrung in diesem Sektor die PORTA Production Method entwickelt, eine Methode, die auf spezifischen Grundsätzen für Produktionsabteilungen basiert, die die Produktionsgeschwindigkeit erhöhen und mit anderen Mitteln als den herkömmlichen Bearbeitungszentren wettbewerbsfähig sein wollen.
Meine Methode ist in dem Buch, das ich für Anwender von Bearbeitungszentren im Blockbetrieb geschrieben habe und das Sie unter diesem Link erwerben können, ausführlich beschrieben:
www.machiningcentersbook.com
In diesem Buch erläutere ich konkret, welche Gefahren und Fehler Sie in Ihrer Produktionsabteilung vermeiden müssen.
Darüber hinaus finden Sie hier die richtigen Mittel, die Ihr Unternehmen benötigt, um Zykluszeiten zu reduzieren, Stückkosten zu senken und mehr Geld zu verdienen.
Jetzt sind Sie an der Reihe!
Möchten Sie den Marathon weiterhin in funkelnden Schuhen laufen, die ungeeignet sind für diejenigen, die das Rennen gewinnen wollen?
Oder wollen Sie sich endlich die besten Laufschuhe zulegen, um schneller zu werden und die Produktivität Ihrer Produktionsabteilung zu steigern?
DENKEN SIE DARAN: Nicht der Stärkste überlebt, sondern derjenige, der sich schnell an neue Bedingungen anpasst!
Kontaktieren Sie uns sofort und erhalten Sie eine KOSTENLOSE Beratung von unserem TECHNISCHEN TUTOR.
Telefon: +39 030 800673
E-Mail: info@portaproduction.com
Für weitere Informationen zu den Themen Wettbewerbsfähige Produktion und PORTA Production Method
KLICKEN SIE HIER >>> www.buchueberbearbeitungszentren.de <<<
Mein Buch für alle, die mit Werkzeugmaschinen für Metallverarbeitungen arbeiten und einen Qualitätssprung machen möchten, wartet auf Sie!!!
Auf Ihren Erfolg! Maurizio Porta
Master Trainer PORTA PRODUCTION METHOD